随着我国经济社会的快速发展，企业对人才的依赖性日益增强，在人才竞争激烈的大环境下，企业如何培养和留住人才，已成为企业发展的关键问题，在人才培养过程中，企业常常面临一个难题：是先对员工进行培训，还是先为员工安排车间工作？本文将对此进行探讨。
先培训的优势
1、提高员工综合素质
通过培训，员工可以学习到最新的专业知识、技能和业务流程，提高自身的综合素质，这对于企业来说，有助于提高整体运营效率，降低生产成本。
2、增强团队凝聚力
培训过程中，员工可以相互交流、学习，增进彼此的了解，从而增强团队凝聚力，这对于企业来说，有助于形成团结协作的工作氛围，提高团队执行力。
3、适应企业发展需求
通过培训，员工可以及时了解企业的发展方向和战略目标，调整自己的职业规划，更好地为企业发展服务。
先找车间的优势
1、熟悉生产环境
在车间工作，员工可以亲身体验生产过程，熟悉各种设备和操作流程，为今后的工作打下基础。
2、提高实践能力
车间工作具有实践性、操作性强的特点，员工在车间工作可以锻炼自己的动手能力和解决问题的能力。
3、增强责任心
在车间工作，员工需要承担一定的责任，这将有助于培养他们的责任心和敬业精神。
先培训还是先找车间的选择
1、企业发展阶段
对于处于发展初期的企业，人才储备相对较少，企业需要快速提高员工素质，此时应优先考虑先培训，而对于已经具备一定规模和实力的企业，可以适当调整策略，在培训的同时，为员工安排车间工作。
2、员工个人情况
针对员工个人情况，企业应充分了解员工的学习能力和适应能力，对于学习能力强、适应能力快的员工，可以先安排培训，提高其综合素质；对于学习能力较弱、适应能力一般的员工，可以先安排车间工作，锻炼其实践能力。
3、企业战略需求
企业应结合自身发展战略，确定人才培养的优先策略，如企业需要大量具备专业技能的员工，则应优先考虑先培训；如企业注重员工的实践能力，则可以先安排车间工作。
先培训还是先找车间，企业在人才培养过程中应根据自身发展阶段、员工个人情况和战略需求进行选择，在实际操作中，企业可以采取“培训与车间实践相结合”的方式，既提高员工综合素质，又锻炼其实践能力，为企业发展储备优秀人才。